![\"6](\"https:\/\/multibel.eu\/wp-content\/uploads\/CEO-6-maanden.jpg\" "\\"CEO")
<\/span><\/div>6 maanden CEO Bauke Gerbens<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Hoe waren de eerste 6 maanden?<\/h3><\/div>\nIn \u00e9\u00e9n woord: superleuk! Zo\u2019n carri\u00e8re-switch is natuurlijk best spannend. Maar de ontvangst door het hele team was geweldig. De gretigheid waarmee we samenwerken om MultiBel verder te ontwikkelen en te versnellen is echt waardevol. Ook heb ik veel bestaande en nieuwe klanten gesproken. Naast veel waardering voor het MultiBel product hoor je natuurlijk ook dat er dingen nog beter kunnen. Deze feedback is goud waard en in belangrijke mate bepalend voor de koers die we als bedrijf varen.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Je hebt hiervoor gewerkt bij GKN Aerospace (voorheen Fokker). Wat zijn de verschillen met MultiBel?<\/h3><\/div>\nMultiBel is een relatief jonge en snel opschalende SaaS onderneming. Mijn oude werkomgeving werd hoofdzakelijk Angelsaksisch en \u201ccorporate\u201d gestuurd. Op eerste gezicht zijn de verschillen met een bedrijf als MultiBel dan natuurlijk groot. Maar eigenlijk vind ik de paralellen die er zijn v\u00e9\u00e9l belangrijker. Het fundament onder succesvolle teams is namelijk overal hetzelfde. Het draait altijd om energie, daadkracht, vindingrijkheid en wat de Engelsen zo mooi noemen \u201cpurpose\u201d. Wat dat betreft bevind ik me nu opnieuw in zeer goed gezelschap.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wat neem je mee van je loopbaan bij GKN Fokker?<\/h3><\/div>\nIn de vliegtuigbouw bestaat g\u00e9\u00e9n marge voor fouten en staat veiligheid altijd voorop. Dit \u2018kwaliteitsdenken\u2019 wordt daar integraal ingebed door de hele keten; van ontwerp tot productie en onderhoud. Hier zie ik nog veel kansen in de software-industrie. Ook zie ik dat de oplossingen die MultiBel levert steeds groter en complexer worden. Met planningsmethodieken die ik eerder toepaste op ontwerp- en productieprogramma\u2019s kunnen wij voorspelbaar en betrouwbaar blijven naar onze klanten, terwijl MultiBel snel verder opschaalt.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Hoe kan je jouw manier van leidinggeven beschrijven?<\/h3><\/div>\nBenjamin Franklin zei ooit: \u201cif you fail to plan, you plan to fail\u201d. Die quote gebruik ik vaak. Het betekent dat je met elkaar een plan maakt en daarop organiseer en uitvoert. Daarnaast hanteer ik de 4 E\u2019s van Jack Welch: Energy, Energize, Edge, en Execution. E<\/strong>nergy gaat over wat je uitstraalt; E<\/strong>nergize over hoe je mensen weet te activeren; E<\/strong>dge over het vermogen om moeilijke besluiten te nemen; en E<\/strong>xecution over het vermogen om resultaten te leveren. Ik voeg daar een vijfde E aan toe, die van E<\/strong>mpathie. Een prestatiecultuur kan alleen gedijen als er vertrouwen, geduld en wederzijds begrip bestaat. Het klinkt misschien wat Managementboekerig, maar voor mij werkt dit als leidraad altijd erg goed.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wat wil je het komende 5 jaar met MultiBel bereiken?<\/h3><\/div>\nOns doel is om systematisch veiligheid en bescherming te brengen op alle plekken waar mensen werken. Het is ontzettend gaaf dat we dat met de ontwikkeling van het MultiBel platform mede mogelijk maken. De komende jaren gaan we door met onze internationale expansie buiten de BeNeLux en D-A-CH regio. Verder bouwen we hard aan verbeteringen die het gebruiksgemak vergroten en ontwikkelen we nieuwe functionaliteiten. Zo zijn we bijvoorbeeld bezig met de ontwikkeling van modules die klanten verregaande inzichten geven in het functioneren van de eigen veiligheidsorganisatie.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wij delen graag onze kennis.<\/strong><\/p>\nHiervoor schrijven we artikelen, whitepapers, nieuwsberichten etc. Volgt u ons al op Linkedin? Hiermee krijgt u nieuwe content op uw eigen tijdlijn.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>
Hoe waren de eerste 6 maanden?<\/h3><\/div>\nIn \u00e9\u00e9n woord: superleuk! Zo\u2019n carri\u00e8re-switch is natuurlijk best spannend. Maar de ontvangst door het hele team was geweldig. De gretigheid waarmee we samenwerken om MultiBel verder te ontwikkelen en te versnellen is echt waardevol. Ook heb ik veel bestaande en nieuwe klanten gesproken. Naast veel waardering voor het MultiBel product hoor je natuurlijk ook dat er dingen nog beter kunnen. Deze feedback is goud waard en in belangrijke mate bepalend voor de koers die we als bedrijf varen.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Je hebt hiervoor gewerkt bij GKN Aerospace (voorheen Fokker). Wat zijn de verschillen met MultiBel?<\/h3><\/div>\nMultiBel is een relatief jonge en snel opschalende SaaS onderneming. Mijn oude werkomgeving werd hoofdzakelijk Angelsaksisch en \u201ccorporate\u201d gestuurd. Op eerste gezicht zijn de verschillen met een bedrijf als MultiBel dan natuurlijk groot. Maar eigenlijk vind ik de paralellen die er zijn v\u00e9\u00e9l belangrijker. Het fundament onder succesvolle teams is namelijk overal hetzelfde. Het draait altijd om energie, daadkracht, vindingrijkheid en wat de Engelsen zo mooi noemen \u201cpurpose\u201d. Wat dat betreft bevind ik me nu opnieuw in zeer goed gezelschap.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wat neem je mee van je loopbaan bij GKN Fokker?<\/h3><\/div>\nIn de vliegtuigbouw bestaat g\u00e9\u00e9n marge voor fouten en staat veiligheid altijd voorop. Dit \u2018kwaliteitsdenken\u2019 wordt daar integraal ingebed door de hele keten; van ontwerp tot productie en onderhoud. Hier zie ik nog veel kansen in de software-industrie. Ook zie ik dat de oplossingen die MultiBel levert steeds groter en complexer worden. Met planningsmethodieken die ik eerder toepaste op ontwerp- en productieprogramma\u2019s kunnen wij voorspelbaar en betrouwbaar blijven naar onze klanten, terwijl MultiBel snel verder opschaalt.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Hoe kan je jouw manier van leidinggeven beschrijven?<\/h3><\/div>\nBenjamin Franklin zei ooit: \u201cif you fail to plan, you plan to fail\u201d. Die quote gebruik ik vaak. Het betekent dat je met elkaar een plan maakt en daarop organiseer en uitvoert. Daarnaast hanteer ik de 4 E\u2019s van Jack Welch: Energy, Energize, Edge, en Execution. E<\/strong>nergy gaat over wat je uitstraalt; E<\/strong>nergize over hoe je mensen weet te activeren; E<\/strong>dge over het vermogen om moeilijke besluiten te nemen; en E<\/strong>xecution over het vermogen om resultaten te leveren. Ik voeg daar een vijfde E aan toe, die van E<\/strong>mpathie. Een prestatiecultuur kan alleen gedijen als er vertrouwen, geduld en wederzijds begrip bestaat. Het klinkt misschien wat Managementboekerig, maar voor mij werkt dit als leidraad altijd erg goed.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wat wil je het komende 5 jaar met MultiBel bereiken?<\/h3><\/div>\nOns doel is om systematisch veiligheid en bescherming te brengen op alle plekken waar mensen werken. Het is ontzettend gaaf dat we dat met de ontwikkeling van het MultiBel platform mede mogelijk maken. De komende jaren gaan we door met onze internationale expansie buiten de BeNeLux en D-A-CH regio. Verder bouwen we hard aan verbeteringen die het gebruiksgemak vergroten en ontwikkelen we nieuwe functionaliteiten. Zo zijn we bijvoorbeeld bezig met de ontwikkeling van modules die klanten verregaande inzichten geven in het functioneren van de eigen veiligheidsorganisatie.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wij delen graag onze kennis.<\/strong><\/p>\nHiervoor schrijven we artikelen, whitepapers, nieuwsberichten etc. Volgt u ons al op Linkedin? Hiermee krijgt u nieuwe content op uw eigen tijdlijn.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>
\nIn \u00e9\u00e9n woord: superleuk! Zo\u2019n carri\u00e8re-switch is natuurlijk best spannend. Maar de ontvangst door het hele team was geweldig. De gretigheid waarmee we samenwerken om MultiBel verder te ontwikkelen en te versnellen is echt waardevol. Ook heb ik veel bestaande en nieuwe klanten gesproken. Naast veel waardering voor het MultiBel product hoor je natuurlijk ook dat er dingen nog beter kunnen. Deze feedback is goud waard en in belangrijke mate bepalend voor de koers die we als bedrijf varen.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Je hebt hiervoor gewerkt bij GKN Aerospace (voorheen Fokker). Wat zijn de verschillen met MultiBel?<\/h3><\/div>
\nMultiBel is een relatief jonge en snel opschalende SaaS onderneming. Mijn oude werkomgeving werd hoofdzakelijk Angelsaksisch en \u201ccorporate\u201d gestuurd. Op eerste gezicht zijn de verschillen met een bedrijf als MultiBel dan natuurlijk groot. Maar eigenlijk vind ik de paralellen die er zijn v\u00e9\u00e9l belangrijker. Het fundament onder succesvolle teams is namelijk overal hetzelfde. Het draait altijd om energie, daadkracht, vindingrijkheid en wat de Engelsen zo mooi noemen \u201cpurpose\u201d. Wat dat betreft bevind ik me nu opnieuw in zeer goed gezelschap.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wat neem je mee van je loopbaan bij GKN Fokker?<\/h3><\/div>
\nIn de vliegtuigbouw bestaat g\u00e9\u00e9n marge voor fouten en staat veiligheid altijd voorop. Dit \u2018kwaliteitsdenken\u2019 wordt daar integraal ingebed door de hele keten; van ontwerp tot productie en onderhoud. Hier zie ik nog veel kansen in de software-industrie. Ook zie ik dat de oplossingen die MultiBel levert steeds groter en complexer worden. Met planningsmethodieken die ik eerder toepaste op ontwerp- en productieprogramma\u2019s kunnen wij voorspelbaar en betrouwbaar blijven naar onze klanten, terwijl MultiBel snel verder opschaalt.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Hoe kan je jouw manier van leidinggeven beschrijven?<\/h3><\/div>
\nBenjamin Franklin zei ooit: \u201cif you fail to plan, you plan to fail\u201d. Die quote gebruik ik vaak. Het betekent dat je met elkaar een plan maakt en daarop organiseer en uitvoert. Daarnaast hanteer ik de 4 E\u2019s van Jack Welch: Energy, Energize, Edge, en Execution. E<\/strong>nergy gaat over wat je uitstraalt; E<\/strong>nergize over hoe je mensen weet te activeren; E<\/strong>dge over het vermogen om moeilijke besluiten te nemen; en E<\/strong>xecution over het vermogen om resultaten te leveren. Ik voeg daar een vijfde E aan toe, die van E<\/strong>mpathie. Een prestatiecultuur kan alleen gedijen als er vertrouwen, geduld en wederzijds begrip bestaat. Het klinkt misschien wat Managementboekerig, maar voor mij werkt dit als leidraad altijd erg goed.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wat wil je het komende 5 jaar met MultiBel bereiken?<\/h3><\/div>
\nOns doel is om systematisch veiligheid en bescherming te brengen op alle plekken waar mensen werken. Het is ontzettend gaaf dat we dat met de ontwikkeling van het MultiBel platform mede mogelijk maken. De komende jaren gaan we door met onze internationale expansie buiten de BeNeLux en D-A-CH regio. Verder bouwen we hard aan verbeteringen die het gebruiksgemak vergroten en ontwikkelen we nieuwe functionaliteiten. Zo zijn we bijvoorbeeld bezig met de ontwikkeling van modules die klanten verregaande inzichten geven in het functioneren van de eigen veiligheidsorganisatie.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wij delen graag onze kennis.<\/strong><\/p>\n
Hiervoor schrijven we artikelen, whitepapers, nieuwsberichten etc. Volgt u ons al op Linkedin? Hiermee krijgt u nieuwe content op uw eigen tijdlijn.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>